M´as tarde utilizaron el enfoque del teorema de punto fijo para demostrar la ex-istencia de un equilibrio walrasiano. Esta aproximacion al problema se conoce´ como el modelo de equilibrio walrasiano de Arrow y Debreu (1954). Edgeworth en su Mathematical Physics publicado en 1881 introdujo nuevas. INTRODUCCINUtilizacin de los Diagramas de Pareto en aquellas situaciones en que se requiere resaltar la diferente importancia de los factores o elementos que contribuyen a un efecto.TEOREMA DE PARETOOBJETIVO Y ALCANCEPRINCIPIO DE PARETODefinir las reglas bsicas a seguir para la construccin y la utilizacin del Diagrama de Pareto, resaltando las situaciones en que puede o debe ser.
Por muchos años invertí largas horas en buscar la perfección en todo lo que hacía. De alguna manera había confundido la excelencia por la perfección y me costaba enormemente terminar una tarea o proyecto. Siempre pensaba que había oportunidad de mejorarlo.
Leyendo sobre temas de liderazgo me conseguí con un principio que revolucionó la manera como veo el mundo: El Principio de Pareto:
Wilfredo Federico Pareto fue un ingeniero, economista y sociólogo Italiano que descubrió el principio 80/20. Su primer descubrimiento fue que el 80% de las tierras Italianas estaban en manos del 20% de la población.
El principio 80/20 (llamando también el Principio de Pareto) se extrapoló a una gran cantidad de áreas en la sociedad, los negocios, el manejo del tiempo y recursos, entre otros.
He aquí unos ejemplos:
Tiempo: El 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados.
Productos: El 20% de tus productos es responsable del 80% de las ventas.
Lectura: El 20% de un libro tiene el 80% del contenido.
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Trabajo: El 20% de tu trabajo/proyectos aportan el 80% del resultado.
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Clientes: El 20% de los clientes representan el 80% de tus ventas.
Como líderes debemos entender este principio. John Maxwell explica en su libro “Desarrolle los Líderes que están Alrededor de Usted” lo siguiente:
1- Determina que miembros de tu equipo son el 20% que da los mejores resultados.
2- Emplea el 80% de tu tiempo dedicado a desarrollar ese 20% que da los mejores resultados.
3- Determina el 20% del trabajo que trae el 80% de los resultados y elimina o delega el otro 80% a otra persona o compañía.
4- Enseña a tu equipo sobre el Principio de Pareto para que el enfoque esté en el trabajo de valor.
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Aplicar el principio de Pareto te devolverá horas de trabajo ineficiente. Permitirá enfocar tus esfuerzos en lo que realmente traerá los mejores resultados.